馬云：如果銀行不改變，我們就改變銀行 銀行改變了，那零售呢？

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五年前，馬云放出豪言：“如果銀行不改變，我們就改變銀行”。**因為這一句話，就引起了當時整個互聯網行業不小的轟動，*多行業大咖紛紛議論甚至嘲笑馬云這句話：不可能實現。然而，當螞蟻金服發展到現在，讓*多曾經持有懷疑態度甚至抱以嘲笑態度的互聯網大咖們卻已閉口不言了。

兩年前馬云在阿里云棲大會上，提出新零售的概念，在他看來，未來的十年、二十年，沒有電子商務一說，只有新零售。那么傳統零售會不會成為第二個銀行呢？

自從 Amazon Go 的試落地，帶來無人零售的想象空間，無人零售成為了新零售的代名詞。對于無人零售，像改變銀行一樣，人們持不同的看法，無人零售幾度被推到風口浪尖。下面跟著小編就人們的質疑，探討探討無人零售。

一、成本控制：目前，市場上的無人零售設備可謂是良莠不齊，主要有這樣幾個流派：由于沒有租金和人工成本，不足一年即可回本。但是店員人數減少了，監控、擺貨等運維人員增多，而且無人化的背后還有巨大的技術投入成本與硬件改造成本。

二、技術瓶頸：雖然無人便利店依托新零售技術而生，但技術瓶頸恰恰是目前較大的挑戰。

三、服務供給的體驗：零售的本質是商品和顧客，任何業態的成功都離不開滿足消費者的需求。

基于以上問題，深圳遠景達作為一家以自動識別技術為核心的物聯網高新企業，遠景達始終堅持以客戶需求為導向，在物聯網新技術領域和大數據領域具有豐富的行業經驗和資源的好企業。與眾多知名*零售企業合作，*力打造定制化低成本的無人零售店，在多地成功開設無人智能零售店，并運營良好。

可視化管理系統，實現更智能的管理，計算、盤點、定價……無所不能；產業鏈系統升級、大數據分析、動態定價、會員畫像等；O2O系統，便利店內實現更廣的消費場景；專業的會員運營系統，提供更多技術支持，實現會員畫像對幫顧客進行準確營銷店家攬客更聚客。

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